郎咸平:实体店被网络淘汰是一个国家和民族的悲哀!

来源:聚财网 | 2016-10-24 14:20:06 作者:郎咸平

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  导读:企业家一定要注意工匠精神,每种产品要做到最极致,把它做到最好,但是中国最缺工匠精神。但是我觉得我们的未来并不悲观,只是我们很多企业需要转型,能否适当的转型,我相信才是一个真正的关键性的问题。RBQ中国聚财网

  19年不关一家门店的大润发近期发布关闭一家门的消息不胫而走,这是大润发进军大陆市场19年来的首次关店。近几年实体店的关闭潮给我们的提出了严峻的思考,想一想,二三十年以后,当我们当了父母,就会发现和子女无法沟通,网购时代成长的孩子根本就不知道,衣服可以试穿的,衣服可以用摸的。为什么?因为实体店的销售都被互联网淘汰了,这是一个国家民族的悲哀。RBQ中国聚财网

  目前实体店遭到非常严重的困境RBQ中国聚财网

  全国百家重点大型的企业销售同比增幅大幅下降,2010年是22.6%,一度下降到2015年是负增长0.1%。主要零售企业2012年关了32家,2013年关了35家,2014年关了201家,到了2015年关了789家。其中70家大型百货集团关店87家,万达百货在2015年关了56家,天鸿商场关闭了4家,百盛百货关闭了3家,王府井百货也关了1家。RBQ中国聚财网

  高端百货,先看看老佛爷百货,它在北京的净利润连年亏损,2014年的净利润负1070万港元,2015年负3580万港元,2016年上半年已经负2700万港元。王府井,它的营收增幅也是大幅下降的。从2014年开始,营收的增幅是负7.6%,2015年负5.2%,2016年第一季度是负5.02%。他们净利润的增幅也是很可怕的,2014年是负8.3%,2015年是正的,2016年第一季度是负17.02%,今年是最差的一年,所以高端百货非常困难。RBQ中国聚财网

  中端百货,比如说百盛集团,从2011年开始增长率是负的,从2015年开始陷入了亏损,它的净利润增幅2012年是负23%,2013年负57%,2014年负34%,2015年负174%,2016年的上半年负681%,从2015年开始陷入亏损。新世界百货净利润增幅,从2012年开始负28%,2013年挺好的,正的,2014年负18%,2015年负86%,2016年上半年负70%。银泰商业集团有45家分店,其中开业超过一年以上的43家,超过一半销售都在下降。它的利润增幅,2014年负32%,2015年是正的,2016年上半年负20.9%。所以不管是中端百货还是高端百货都是有问题的,这是非常让人操心的一年。RBQ中国聚财网

  最后我挑了在A股上市的六家中端百货,2016年他们的利润增度,新华百货负69%,海航基础负50%,汉商集团负32%,杭州解百负20%,汇嘉时代负责19%,张江购物负1.7%。RBQ中国聚财网

  为什么走到这一步呢?RBQ中国聚财网

  第一个原因是电商的冲击,以CK的手表为例,专柜价2550,天猫1899,这怎么竞争呢?第二个原因是同质化,以Only,vore moda为例,你去任何百货公司都有他们的店,这种同质化缺乏个性,看的非常烦。第三个原因是自以为自己很聪明,追求平效,希望在空间里面得到最大利用。这是错的,因为缺少对用户的体验。RBQ中国聚财网

  就这三个原因导致高端、中端、低端的百货零售急速下滑,尤其2016年是前所未有的严冬,我相信下半年搞不好会更惨,但是我希望不会,不过我的数据告诉我,下半年可能情况也是不乐观的。RBQ中国聚财网

  那我们的机会在哪里呢?RBQ中国聚财网

  坦白讲还是有企业做的不错的,而且这些做的好的企业都有一样的特性,第一价格便宜,第二个性化,第三追求用户体验。换句话讲造成百货公司不利的三个因素,他们通通给倒过来了,他们就能成功,这是非常有意思的。RBQ中国聚财网

  百货公司做不好的第三个原因叫体验,如果强化体验,就会做的比较好,所以我们的机会还是有的,只是不知道怎么做而已。北京的三里屯,酒吧、购物、电影、餐饮、健身、游戏、运动、店、写字楼一应俱全。成都的太古里,古庙太慈庙和奢侈品、休闲、餐饮融入一体,人流非常旺盛。另外重庆江北、龙湖、新一街是24小时开放不夜城,包括体验式的商业、休闲、娱乐中心等。另外我们中国台湾高雄义大世界,结合了教育、医疗、饭店、运动、游泳、购物、住宅、奥特莱斯和游乐园,这些就地方给了我们全新的体验。RBQ中国聚财网

  另外,从2015年零售各业态的销售额来看,互联网零售增长35%,百货业负0.8%,超市4.1%,便利店15.20%。为什么越来越多业态选择了便利店,这可以给各位一个全新的视角。RBQ中国聚财网

  比如说做的比较好的名创优品,我看过很多人讨论它,我觉得都在胡说八道。我个人给它做一个分析,第一类ZARA模式,第二类优衣库模式,第三工匠精神,这三个加在一起我认为就是小型便利店成功的原因。RBQ中国聚财网

  什么叫做类ZARA模式?ZARA的成功有几个原因,比如说它价廉、制作优良,但是奢华,这就是价廉奢华。ZARA只卖畅销产品,销售不好的立刻停止生产,销售好的立刻补面料加速生产,为了卖畅销产品把店内ZARA一定开在最豪华的地段。RBQ中国聚财网

  名创优品学习了类ZARA模式里面的速度,畅销的继续生产,销的不好的马上转到别的店铺,或者干脆就不生产了。另外名创优品只卖畅销产品,它的产品样式并不多的,但是都是最畅销的产品,这些就是类ZARA模式。RBQ中国聚财网

  类优衣库模式是什么?优衣库有几大特点,第一个特点,用高科技研发出各种不同的面料,所以品质非常优良,但是价格反而很低,为什么呢?因为第二个原因,他们大规模生产,第三个原因是零库存。RBQ中国聚财网

  名创优品也学习到了优质库的模式,它的产品品质一般来讲还是不错的,另外,他们找最好的团队来生产,同时大规模生产,并且样式比较少,而且这些少样式的都是热销的产品,所以学习了类优衣库模式。RBQ中国聚财网

  最后我要提出来,企业家一定要注意工匠精神,每种产品要做到最极致,把它做到最好,但是中国最缺工匠精神。如果我们的企业家能学习类ZARA模式奢华廉价,类优衣库模式品质高、廉价,或者工匠精神,你就很难有竞争对手,因此我觉得我们的未来并不悲观,只是我们很多企业需要转型,能否适当的转型,我相信才是一个真正的关键性的问题。RBQ中国聚财网

  能够看到这种趋势的也不止我郎咸平一个人,其实很多人都比我聪明,马云、刘强东都比我聪明很多,我相信他们也看到了。马云在2015年国际贸易投资论坛说,如果说过去20年属于互联网企业,未来30年属于传统企业,传统企业会因为互联网而发生裂变、重构带来创新。而我前面讲的比如说体验,比如说类ZARA模式、类优衣库模式、工匠精神就是这种裂变创新,这点我相信马云看的清楚。RBQ中国聚财网

  2016年阿里巴巴公司年会马云说,十年以内,我们未必在,可能三年内就不在了,哪一个互联网公司能够真正红三年?很难!这个讲的非常贴切。刘强东2015年在中国企业领袖年会说的,风口至少五年不是在互联网,而是传统行业,传统零售业。RBQ中国聚财网

  最后我想给各大家一个比较正面的、积极的、鼓励的话,那就是互联网冲击、电商的冲击、再加上百货公司的缺乏个性和体验的感觉,导致百货公司陷入前所未有的冬天,但是我看到一个新的模式出来了,比如说三里屯、太古里强调体验他们能够做得不错,甚至找一些成功的便利店、小店,比如说像名创优品也做的不错,因此我对我们中国未来实体零售业是看好的,我认为这些裂变、改变、创新会让我们中国进入一个前所未有的崭新的新时代,那就是实体经济时代,我期望它早日来临。RBQ中国聚财网

     
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