培训学校教师团队高效管理方法推荐

来源:聚财网 | 2018-05-02 19:53:20 作者:

培训学校如何实现教师团队的高效管理。zcs中国聚财网

如今的培训行业发展非常迅速,机构也很多,竞争很激烈。随着市场的不断细化和深化,二三线城市的竞争也越来越激烈了。最终的竞争焦点都集中到优秀教师、优秀咨询师等稀缺资源上来。zcs中国聚财网

随着互联网发展,获取资源越来越方便。兼职老师作为很多中小机构的从业主体,由于兼职老师缺乏企业管理的熏陶,无论是合约意识、服务精神还是规范化职业意识,都相对专职老师有些欠缺,这些都给培训机构的教师管理带来了一定的难度。加上很多培训机构办学之初,自己就是教学人员出身,自己出面讲课,然后再找一些兼职的老师来参与讲课,到了一定的规模才开始招聘专职的老师。zcs中国聚财网

这两种老师——专职老师和兼职老师的管理,就构成了学校教务教学管理的核心。这种情况下校长们要长期留住一些兼职老师,没有高效的管理是很难做到的。所以经常有小机构的校长反馈,最头疼的事情莫过于老师难留,而且老师难招,老师走了常常会给校区带来非常大的影响。比如有些家长和学生对于流失老师的信任和依赖,导致对校区非常不满。甚至大量的学生流失这种严重的后果也会产生。zcs中国聚财网

那么培训机构怎么样实现教师的高效管理呢?zcs中国聚财网

首先,要控制好专、兼职老师的比例。zcs中国聚财网

建议三七开,就是你的兼职老师占七,专职老师占三,逐步达到五五开,兼职老师和专职老师对半分这样一个局面。其次我们要分别去管理,重点是兼职老师的管理我们要上心。因为专职老师毕竟是我们的员工,员工会有一些归属感,把学校的事情当自己的事情。兼职老师是来赚外快的,这个时候我们要把兼职老师放在一个更重要的地位。zcs中国聚财网

做法除了签订聘用合同,还要有管理规范,详细到列出你该干什么,不该干什么。怎么样去奖励,什么情况下去惩罚,这些依据是什么,都要很清晰。大致包含这么几方面。zcs中国聚财网

第一:职责zcs中国聚财网

比如开课前你应该干什么,制定教学计划、教案、备课,这些我们都要在计划里写清楚的。计划要具体到每节课,教案要出线备内容和教学的过程,还要有这课的教学目标以及达成的方案,或者达成这个目标需要的一些具体的办法。备课我们要备内容,你今天要讲什么,同时还要备学生,这是开课之前。开课之中你还应该干什么呢?比如你的授课方式,授课时间,授课的时候板什么,答疑补缺,这些都要你在你的案子里详细去写。还要搞好考试分析,保证教学质量等等。zcs中国聚财网

上完课之后,填写教师授课教学计划、教学日志,试卷的标准答案、评分标准你要写出来。试卷分析,授课总结,学生反馈,家长回访,等等内容都是需要我们在课程完成以后做的。这个讲的是老师的一些职责。只有你很细致地规范出老师的职责,他才可以按照你的规定去做。zcs中国聚财网

第二:出勤。zcs中国聚财网

要具体到什么时候来,迟到了会怎么样,早退了怎么样,不迟到不早退我们怎么样去奖励,迟到了一次扣工资多少,不来上课要提前两三天请假,这样是给我们教务部门调整上课时间或者调配老师的时间,你要给到这个时间。无故旷课扣当次课的课时费意外还要有一定的处罚。这些都是你在聘用兼职老师之前要和他讨论规定下来的。道理、丑话说在前面,我们共同的目标制定,这个时候我们的兼职老师比较容易接受。相对于兼职老师,我们的专职老师就比较容易管理一些。当然也要有相关的规章制度和奖惩措施。很多地方要求这两块的老师是一样的。zcs中国聚财网

第三,要避免依赖兼职名师。zcs中国聚财网

因为有一些机构的课程项目不是很吸引人,家长的信任度难以培养出来,于是依赖名师提高客户信任度、满意度。这个是有极大的风险的。如果某个项目就是靠名师做起来的,那么这个名师早晚会因此来要挟你,要么要股份,要么要加薪,不然就去别的地方,就给你撂挑子不干了。所以我们校长一定要避免用名师去提升客户满意度。可以推课程,用课程提升满意度,也可以推品牌、推服务,或者推某个教师集体,不能是个别名师。zcs中国聚财网

如果你确定遇到了有某个项目的优秀名师,他也愿意拿来和你分享,这个时候你可以考虑用项目本身的收益分成的办法来合作。和名师分钱,千万不要和他分股份。因为名师他们一般是没有创业意识的,很难在思想上和我们达成一致。项目是由时间限制的,比如做一年,市场变化了,不需要这个项目了。这个时候,项目解散了,这个名师你自然就可以不用了。如果你让他成为你的股东,成为你的合伙人,他就会和你一直耗下去。麻烦不说,他也没有耐心。所以我们要更细心的去想,去跟名师分利、分钱,而不是和他分股份和他合伙。而且兼职名师也喜欢用项目分利的方式来合作。zcs中国聚财网

第四,我们要加强业务培训,这是为了让老师提高业务能力,更重要的是消除老师单干的想法。zcs中国聚财网

我们有很多培训机构,老师和我们合作一段时间以后,他觉得他成熟了,摸清楚了怎么样成立一个培训机构,毕竟培训机构的门槛也不高。通过业务培训,你要让老师清楚的知道,他自己单干的胜算有多少,这个几率是很小的。开学校除了教课以外,还有很多事情要操心,比如盈亏点在哪里,校区开销很大,教务难度也很大,营收成本又很高,办学的许可证又很难办,让老师自己掂量一下自己是不是能够搞定全部内容。如果做不到,代价是什么?从而让一些自己想开学校的老师打消念头,让他长期的和你合作下去。zcs中国聚财网

最后,是分权制度和严格考核制度。zcs中国聚财网

让操作团队自己去做,校长不亲自去面对很多问题。你只需要把绩效考核制度明确摆在那里,这样既可以提高部门对你的分担意识,提高下属的工作意愿和工作参与度,同时也积极的参与到你的校区的管理中来。按规矩办事,都有章可循,按章考核,制度面前人人平等,避免出现人治的现象。人治会造成很多的混乱,人为因素过多,就会给团队带来不公平。老板随心所欲的这种感觉,容易造成员工的流失,所以我们在每一个校区都需要法治。zcs中国聚财网

本期内容我们从控制比例,分别管理,避免依赖名师,加强业务培训,分权严格绩效考核五个方面,讲解了培训机构实现教师团队高效管理的办法,希望对培训学校的校长有一些帮助,有一些启示。 zcs中国聚财网

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