财经郎眼:中国经济迎来民营企业的春天 专家击破“退场论”谣言 20181112期

来源:财经郎眼 | 2018-11-13 09:02:08 作者:

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在改革开放中,中国民营企业经历快速成长,出现了一批非常优秀的大企业。当今发展迅速的民企面临三个问题:第一,缺少对管理体系的整体考虑, “重业务,轻管理”的问题比较普遍;第二,企业的有效发展,不能光靠快速增长。当企业成长到一定规模,更应考虑“可持续”的盈利和增长;第三,可持续的增长模式需要我们重新定义什么叫“卓越管理”。r0F中国聚财网

企业普遍面临的问题是缺少对管理体系的整体考虑r0F中国聚财网

一方面,中国民营企业在过去30年在高速发展,各种以“大”和“强”为主的评选榜单持续多年。中国的注册民营企业有2500万家,创造了60%的GDP,同时在税收方面有超过50%也是民营企业提供。 2003年上市的家族企业只有264家,但是到2016年已经增长到1651家。从这个比例原来的21%增长到53%。我们可以看到,入选2017全国500强的民营企业,收入需要达到120亿元,相比5年前增长率为50%。同时,大部分评选,例如中国企业500强、民营企业500强、财富500强等,这些榜单的评选标准都是资产规模和营业收入,目前还没有一个评选能够对民营企业的“管理体系”进行全面考量和认证。r0F中国聚财网

另一方面,我们已经观察到,中国民营企业正面临诸多的挑战。中国民营企做大,做快,做强后如何做优?根据德勤的深入调查研究,我们总结出民企在战略管理,运营能力,领导力和人才发展等十二个方面所面临的困境与挑战。第一,很多民营企业都是有战略,但是缺乏战略管理;第二,越来越多的企业开始进行国际化业务,但是国际化业务不代表全球化企业;第三,并购,海外并购中重要的不是并购,而是并购之后的整合;第四,缺乏持续的发展的长远眼光,很多企业为了增长,对于环保、社会责任方面缺乏关注;第五,创新,国内企业家经常谈创业创新,但从产品创新到机制和文化的创新,还有很长的路;第六,效率,过于强调规模和速度,而忽视从战略、运营、生产、经营方面的体系效率提升;第七,技术方面,目前国内很多技术实现商业价值都是利用人口红利实现的,而不是真正以技术驱动的商业模式;第八,品牌和市场,现在品牌和市场很多时候仅限于在产品本身,客户体验刚刚起步还远不如国外;第九,资金资本,很多企业在产品、产业成功之后不懂如何利用资本管理方式实现价值增值,不懂如何通过规划实现可持续的现金流增长;第十,领导力,当一个公司领导人不在的时候,公司就好像没有一个灵魂,一个人的瓶颈成为一个组织的瓶颈;第十一,吸引并保留人才,敬业度和忠诚度普遍缺失;最后,家族企业的接班,企业怎么家族传承,这也是对于家族企业面临的挑战。r0F中国聚财网

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